7月15日晚间，“与辉同行”走进华为东莞松山湖园区，与辉同行主播董宇辉与华为常务董事、终端业务董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东进行了一场直播对话。

对于东东莞松山湖畔。余承东说，“这里是华为的重要研发中心，可以理解为华为的重要大脑。” 两个流量大脑开启了一场精彩对话！

访谈加上随后的带货环节，整场直播持续将近4个小时。灰豚数据显示，7月15日与辉同行账号粉丝数量2098.2万，新增粉丝量为14.8万，直播销售额超1亿元。

在直播中，余承东主要谈到华为公司的奋斗文化、年轻人如何提升等话题，同时，他也透露了近日有关问界品牌、智界以及此前一些争议言论问题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

1、历经至暗时刻、重回巅峰

余承东回忆了华为手机业务由于众所周知的原因经历了5年的至暗时刻。余承东称，“我的团队业务开不了工，我们曾经把手机市场份额做到全球第一（2019年），但两个季度就被干下来，干下来之后一年的发货量不到过去一个月，才2000多万台，过去最差的月份都2000多万台。”

“全球5G的领导者连5G都没有，我们的日子过得非常艰难。我一直鼓励团队不要气馁，我们总有一天会重返市场，去年秋天我们以先锋计划重返（5G）市场。”

去年12月，华为宣布nova 12系列加入“先锋计划”，意味着“5G nova”正式回归，华为手机在“回到正常产品节奏”上再次迈出重要一步。

余承东说：“困难是坚强意志的磨刀石，所有的挫折和困难只会让人变得更加强大。”

据Canalys今年4月发布的数据，2024年第一季度，华为重夺中国大陆市场第一，凭借Mate及nova系列热烈的市场反响，出货量达1170万台，市场份额达17%。

另据Counterpoint的手机销量周度报告数据，华为在第一季度的所有手机品牌厂商中脱颖而出，同比增长69.7%。华为的增长很大程度上归功于其支持5G的Mate 60系列的销售火爆，加上其本身品牌知名度家喻户晓，其在600美元以上的高端市场份额大幅提升。

余承东也谈到了华为由P系列升级而来Pura系列。余承东表示，“Pura在西班牙语是纯洁的意思，我一直要求我们坚持极致简约纯净的设计语言，Pura品牌口号叫做追逐本心，锐意向前，就是要能够不断去进取，不断克服困难。”

2、走过床垫文化、成就奋斗精神

余承东表示，他加入华为时，华为只是一个200多人的小公司，发展到今天，华为已拥有21万人，其中差不多一半是研发人员，一年研发费用几千亿元，研发费用排在全球前几位。

余承东说：“华为能走到今天，也是因为我们公司的这种最基本的精神：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”

任总给我们教育是要奋斗，过去华为有“床垫文化”，夜里在办公室里加班，有时候就不回去了。30多年前我做第一代程控交换机的时候，我们办公室后面就是我的床，我在华为干了31年了，其实现在除了周末，一日三餐都在公司吃，这就是奋斗者精神。

你稍微慢一点就会被别人淘汰了，之前那个时代是大鱼吃小鱼时代，今天的时代是快鱼吃慢鱼时代，我们一定要比对手跑得更快才行。科技行业有好多大公司就是被淘汰掉的，大哥大的发明者都从这个行业消失了。

一个技术能走向规模商用，可能有很长的路要走。比如，过去华为把NPU设计在手机芯片里面，我们做这个时候大家觉得还在导入期，而ChatGPT出现以后，就发现这样的方式能带来大的突破。

在折叠屏领域，以前中国连OLED屏都没搞定，只能做出样品，只有韩国的三星和LG两家供应商，前些年我们和中国的厂家一起来解决了这种量产、可靠性的问题，能让它实现今天手机上广泛使用。

把产品质量做好是很重要的，以前手机业务我刚接手的时候，我们的故障率可能是比美国那家企业高一个数量级，现在我们的故障率比他们低一个数量级，我们这些年在降低故障率方面做了大量的工作。

为啥我们要强调专家队伍的建设？我们华为手机是业界第一个支持北斗卫星消息、天通卫星电话的，但是卫星电话过去天线都是非常大，我们手机是看不到天线的，华为是全世界第一个实现突破的，就是我们在英国的一位天线领域超级专家带领团队做的，当时发布的时候很多人还说是骗子，不可能实现。

今天国内有些其他厂家也开始支持卫星电话，他们在用华为的方案突破，我们这样的先行者突破从0~1的问题，其他厂商就是复制我们的技术而已。

折叠机合上没有缝隙，这么简单一个东西其实要求是非常高，以前三星手机合上还有个缝，也是华为率先突破的，我们突破以后大家都可以用了，因为大家只要借鉴用我们的方案就行了。

3、经常挨任正非批评

余承东表示，华为能走到今天也是因为任正非坚持了最基本的精神，比如对管理者一直要求自我批判精神，“不止自我批判也批评，我是经常挨任总批评的。”

余承东称，自己进入华为后，任正非就是自己的导师。任总指导称，一定不能做黑寡妇，一定要帮他利他，要能够共赢。

据南方都市报报道，关于余承东挨批评的事情，或大概率源于华为内部关于造不造车的路线之争。在华为明确“不造车”的战略前，余承东曾力主华为下场造车，也因此受到了华为内部的批评。

此前，华为轮值董事长徐直军曾透露：“余承东曾对华为不造车的决议表示不服，他可能就想造车，但他只有一票。”

而在“华为不造车”的决议下，徐直军曾颇为严厉地将“矛头”指向了华为内部的有些部门和个人，以及合作伙伴，称华为品牌不会被任何人滥用，严禁出现“华为牌”汽车。

此外，在对外宣传上，今年4月，网传华为创始人任正非给余承东下禁令，严禁使用“遥遥领先”，每再提一句“遥遥领先”，罚款一万。

此后，在华为的多场发布会上，余承东几乎再没使用这个由他一手带火的热词。

余承东说，批评有误解的地方，也有自己确实做得不足的地方。要有闻过则喜的心态，能够看到自己的不足，能够快速改进自己，才能走到今天。

余承东认为，批评说明对你有要求，希望做得更好，很多地方自己和团队做得不够；要有这种不断的自我批判精神，我一直也跟我们团队提要求，我们永远要看到自己的不足。

自我批评让一个人保持谦逊，余承东说：“一个人觉得自己很牛是很危险的，永远把自己看成平凡的人、普通的人。”

“你看我余承东的风格，好像感觉牛逼哄哄的人，但是我做事的风格，我要求团队一定要做到最好。我要求团队有王者之气。”不过余承东称具体到做人要把自己看成普通人，平凡人。

最近中软的CEO来松山湖开华为开发者大会，中软的董事长跟我说平常发任何信息都不回，然一发产品有什么问题就立马回了。

任何人给我反馈产品有问题，我都是第一时间处理，哪怕是半夜1点，我会第一时间不耽误，发给相应的人去解决这个问题。

4、透露华为“25亿元转让问界”原因‍‍‍‍‍‍

7月3日晚间，赛力斯发布关于购买资产的补充公告称，控股子公司赛力斯汽车拟25亿元从华为收购问界商标等标的资产。经评估，标的资产市场价值为102.33亿元。

余承东在直播中回应了“问界”商标等资产转让的原因。余承东表示：“问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯，（这是）因为国家法规要求，品牌商和生产商必须合一，这个品牌必须由生产厂商拥有，所以我们把问界、智界、享界、尊界四个‘界’都转给了车厂。”

他表示，“其实国外没有要求，国内可能有房地产商和其他的都来搞汽车，然后就严格限制了，把我们这种不乱搞的也限制了。

余承东还表示，由于华为对问界投入很大，这一品牌价值超过百亿元。而且连AITO这个品牌都转过去了，以AI开头的4个字母品牌在全球注册是很难的，是个非常好的名字。

余承东表示，华为是赋能者，帮助合作伙伴走向成功。赛力斯拥有了AITO问界强大的品牌资产，将来可以拓展全球市场。

值得注意的是，鸿蒙智行前三个“界”合作伙伴分别为赛力斯、奇瑞和北汽。这意味着，余承东曝光了鸿蒙智行的第四界为“尊界”，即华为与江淮合作的品牌。

公开资料显示，华为于2023年11月23日申请了“尊界”商标，国际分类为第12类运输工具，商标已于今年5月13日完成初步审定。

余承东此前曾表示，与江淮合作的“尊界”将对标迈巴赫、劳斯莱斯等超豪华品牌车型，定位是超高端，定价将是百万元级别。

余承东还介绍了M9,M9机械素质超过库里南，智界产品好但卖得不好‍余承东透露，问界M7实现了30万以上车销量第一；M9实现50万以上高端车市场销量第一，超过传统BBA。

M9为什么卖得好？余承东称华为智能化领先，而且机械素质也比别人好一截。“我们有种新的技术来实现它（机械素质），不管是奔驰宝马，奥迪，还有路虎揽胜保时捷，还有库里南等，我发现我们在这些机械的素质上，都比别人还好”。

对于华为智能驾驶，余承东称，华为的智能驾驶很多人跟风黑，用各种手段“搞我们”，但是实际上华为的综合能力还是仍然对得起那四个字。

余承东在直播中还坦言智界卖得不好。他表示智界S7是年轻人最好的车，但是我们营销水平还是差距很大。智界S7的智能驾驶、智能座舱、大空间以及超长续航都非常好，但是卖的并不够好。现在产品是个非常好的产品，就是营销能力还是有很大区别。

此外，余承东还在直播中“校正”了此前称“华为是第一个提出汽车主动安全的公司”。他表示当时自己漏说了“全向”二字，应该是全向主动安全是华为在业界第一个提出的，在汽车领域就前向、侧向和后向防撞，是华为第一个提出的。

5、没有人生下来会管理

现在年轻人其实创造力很强、敢干，只要在一个领域认真去做，保持乐观的心态，总会越来越好。如果能把个人的兴趣爱好和工作结合起来，那就会更好。

我们说叫干一行、爱一行还是爱一行、干一行？有时候没得选，我进华为也是偶然的机会，如果我是家境比较好的话，可能在中国航空航天领域成为专家。

我当时的梦想就成为总工程师，华为的发展意味着你不能老当技术专家，团队越来越大，需要人做管理者，管理团队的技能是可以培养、学习的，不是说谁生下来就能管。

我是一个非常沉默的人，你能想象吗？我们同学聚会的时候，我是餐桌上最沉默的人，我又回到了过去舒适的状态。

但是我干了这个工作，没办法必须得讲，天天要去搞发布会，这都不是自己喜欢的，还有英语是我最难学的，我是典型的理工男，文科最差的。

不过，在直播中，董宇辉对余承东的有着另一番评价：“一提起技术，您口若悬河，思维极其活跃。”

6、我智商是平庸的

每个人都有自己的特点，在一个领域不断积累能力，这个能力会越做越变成你的长板。行业可以适当换，但换的太多也有问题，因为没有做到顶尖很难，人的时间和精力都是有限的，需要积累的。

并且人总是会遇到困难，不要气馁，郁闷的时候就好好睡一觉或者出去跑步，其实经历一些打击以后会让人更加有韧劲。

大家说清华的学生优秀，但眼中清华的学生，并不是说智商有多么高，最大的区别是韧性强、自控力强，人和人的智商没有那么大差异。

我觉得我自己的智商可能都是平庸的，唯一一点不同可能是我经常有突破性的思考。

而且人都有自己不擅长的地方，语言是我非常不擅长的，以前我当主管跟团队讲话的时候腿都在发抖。并且我英语这么差的人，还带有安徽口音，也能够去演讲。

而且我演讲、开发布会都是不读稿子的，这样才能表达真实思考，所以我会说得结结巴巴的。现在发布会我发现大家都是读稿子、读提词器的，这样太无聊了，容易写一些假大空的话，你提前准备好，想说得完美，然后就没有真情实感了。

我认为年轻人不要畏惧，保持乐观，遇到最大的困难不要气馁，不要放弃。艰难困苦没有打倒我们，让我们活了下来，只会让我们更加强大。

我们有重点提拔优秀的年轻人，老的一批人有时也会让位置，在华为任何一个岗位上，我都想到要培养自己的副手，让副手能取代自己，如果我成为整个业务发展的瓶颈，那就是个灾难。

余承东还谈到现在年轻人对待学习的态度。他表示，现在大学生毕业有一千多万人，这些人才走向社会后，可能进入各个不同领域。这些不同领域可能并非是每个人熟悉的，所以学校里培养的学习能力很重要，入社会后要有自学能力。

走向工作后，要快速学习工作领域的前辈以及人类在这个领域积累的知识，这样站在前人的肩膀、巨人的肩膀上才能做到更好的贡献。

很多学生从学校毕业后，都很迷茫。余承东称自己刚毕业时想成为专家，但是并不知道是哪个领域的专家。那么，在所在的领域努力钻研，学习，把它做好。现在年轻人创造力很强敢干，要保持这样的乐观精神，不断的投入。如果能够结合个人兴趣，那会更好。

7、关于基础研究

余承东认为，公司在发展到一定阶段时需要基础研究能力。华为公司这些年也倡导加强基础能力的积累。“因为有基础能力才能让我们上升一个更高的台阶，在竞争中能够厚积薄发，解决一些突破性的问题。”

“华为是做商用化产品，不是解决一个样品的问题，因此要解决海量的成本、可靠性和耐用性的问题，大量的技术问题和工程问题需要解决，所以需要不断投入。华为现在有很多基础研究投入。”余承东说。

早在2023年，华为创始人任正非表示，当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。华为一直重视基础理论研究，每年大约投入30亿—50亿美元用于基础理论研究。

‍‍‍‍‍‍坦诚就是英雄本色！余大嘴的绰号，起因于余承东说出去的梦想太野、目标太大，听起来像吹牛。但当年吹的牛,在余承东的引领下华为竟一步一步的实现了。

余大嘴成了余承东的英雄本色，敢想敢说、敢说敢干！